Ammattitavaus oli tarkoituksella naftaliinissa noin yhdeksän kuukautta, mutta nyt on aika taas aktivoitua tälläkin saralla. Kaikkea uutta jännittävää opittavana, jota varten voi lukea mielenkiintoisia uusia kirjoja!
Avaan pelin 37signalsin (nykyinen Basecamp) kirjalla Getting Real. Getting Real on kokoelma noin yhden sivun mittaisia ajatuksia kevyestä, ketterästä ja oleelliseen keskittyvästä ohjelmistokehityksestä. Kirjan tavoitteena on antaa eväitä webbiapplikaatioiden tekemistä varten. Perusohjeena on tehdä kaikki mahdollisimman pienesti, mahdollisimman vähillä featureilla ja mahdollisimman kirkkaalla näkemyksellä.
Ammattitavaus
Muistiinpanoja ammattikirjallisuudesta.
Kirjallisuus valittu oman mielenkiinnon ja työelämän kunkin hetken haasteiden mukaan.
Tällä hetkellä pinnalla henkilöstöhallinta, rekrytoinnit ja Lean-ajattelu.
maanantai 30. maaliskuuta 2015
maanantai 14. heinäkuuta 2014
Hacked Man & Kirja: Nick Winter - The Motivation Hacker
Aloitin uuden projektin, joka tulee viemään toistaiseksi huomion Ammattitavauksen aktiiviselta päivittämiseltä ainakin vuoden 2014 loppuun saakka.
Hacked Man on henkilökohtaiseen tuottavuuden, elämänlaadun, henkisen ja fyysisen terveyden ja elämän yleisen kehittämisen projekti, josta pidän myös julkista päiväkirjaa. Toteutan tätä Silvrback -palvelussa, joka on todella erinomainen ja käytettävä blogialusta, ihan vain jos ikinä tulee erinomaiselle ja käytettävälle blogialustalle tarvetta.
Luin tätä varten Nick Winterin mukavan pienen teoksen The Motivation Hacker. Ristiinlinkkaan ajoittain Hacked Manissä mahdollisesti käsittelemiäni kirjoja tai teemoja myös tälle puolelle, jos niissä on jotain selvästi työelämään liittyvää käyttömateriaalia.
Kyseinen kirja käsittelee keinotekoisia ja tehokkaita tapoja motivoida itseään. Tähän mennessä huomattavan käyttökelpoista ja mielenkiintoista materiaalia ollut.
Tutustukaa siis tarkemmin kyseiseen kirjaan Hacked Manin puolella. Kutsun noin muutenkin seuraamaan Hacked Man -blogia, sillä kyseessä on ainakin itselle mielenkiintoinen ja ajatuksiaherättävä projekti, josta voi olla ammennettavissa jotain ideoita myös muillekin.
Hacked Man on henkilökohtaiseen tuottavuuden, elämänlaadun, henkisen ja fyysisen terveyden ja elämän yleisen kehittämisen projekti, josta pidän myös julkista päiväkirjaa. Toteutan tätä Silvrback -palvelussa, joka on todella erinomainen ja käytettävä blogialusta, ihan vain jos ikinä tulee erinomaiselle ja käytettävälle blogialustalle tarvetta.
Luin tätä varten Nick Winterin mukavan pienen teoksen The Motivation Hacker. Ristiinlinkkaan ajoittain Hacked Manissä mahdollisesti käsittelemiäni kirjoja tai teemoja myös tälle puolelle, jos niissä on jotain selvästi työelämään liittyvää käyttömateriaalia.
Kyseinen kirja käsittelee keinotekoisia ja tehokkaita tapoja motivoida itseään. Tähän mennessä huomattavan käyttökelpoista ja mielenkiintoista materiaalia ollut.
Tutustukaa siis tarkemmin kyseiseen kirjaan Hacked Manin puolella. Kutsun noin muutenkin seuraamaan Hacked Man -blogia, sillä kyseessä on ainakin itselle mielenkiintoinen ja ajatuksiaherättävä projekti, josta voi olla ammennettavissa jotain ideoita myös muillekin.
keskiviikko 28. toukokuuta 2014
Paul Marciano & Clinton Wingrove - SuperTeams: Using the Principles of RESPECT to Unlesh Explosive Business Performance
Paul Marcianon uusi kirja, jonka hankin ihan pelkästään edellisen kirjan vakuuttamana. Marcianon porkkanakirja oli todella tiukasti perusteltu, äärimmäisen käyttökelpoinen ja moraalisesti innostava kirjanen, jota aivan ehdottomasti voi suositella kenelle tahansa. SuperTeams kirjassa jatketaan RESPECT-mallin soveltamista tiimityöhön ja tiimien rakentamiseen.
torstai 8. toukokuuta 2014
Johtajuudesta - Paul Marciano ja SA-int
Luen Paul Marcianon uutta kunnioituksen hehkuttamiseen keskittyvää kirjaa, mutta otan tauon kertoakseni omakohtaisen kokemuksen.
Marcianon kirjassa käsitellään johtajuutta ja kerrotaan tarina, jossa opettaja juoksutti 16-vuotiaita poikia läpi öisten rämeiden, sateessa ja tuulessa. Reissun lopussa opettaja sai spontaanit hurraa-huudot oppilailta, kun hän lupasi porukalle lämmintä kaakaota palkkioksi harjoituksen onnistumisesta. Hurrauksen syy ei ollut lämmin kaakao, vaan se että opettaja oli valanut matkan varrella uskoa porukkaan, jaksanut heidän kitinää ja vinkumistaan ja auttanut heitä saavuttamaan vaikean tavoitteen hienosti.
Välittömästi tuli mieleen käänteiden tapaus omasta historiasta. Varoitus, seuraa inttitarina:
Varusmiessoittokunta oli ulkomailla edustamassa Suomea ja esitykset menivät mallikkaasti. Tästä kiitokseksi soittokunnan johtaja myönsi koko mukana olleelle porukalle ylimääräisen kuntoisuusloman. Vaikka ilmainen, ylimääräinen lomapäivä on kaakaomukiin verrattuna jokseenkin avokätinen palkinto, olivat reaktiot lähinnä haljuja.
Monella varusmiehellä oli taustalla useampia epäonnistuneita loma-anomuksia. Lomia ei yksinkertaisesti saanut pidettyä, vaikka lomapäiviä olikin mukamas olemassa. Luottamus johtajaan oli rakoillut kautta rantain kuukausien aikana sen verran, ettei edes annettuun palkintoon luotettu.
Puolustusvoimat on oman alansa asiantuntija, johtajuustutkimuksessa vahvasti mukana ja esitetty esimerkki on epäreilu ja muinainen. Siitä huolimatta aika 2000-luvun alun varusmiessoittokunnassa on itselle räikein ja selvin esimerkki siitä, miten johdon osoittama kunnioituksen puute näkyy suoraan suorittavan portaan sitoutumisen romahtamisena, suorituksen heikentymisenä ja suoranaisena kapinointina ja sabotaasina.
Paul Marciano alleviivaa kunnioitusta ehdottomana edellytyksenä organisaation mainiolle toiminnalle. Yrityksissä ja vapaaehtoisorganisaatioissa ei ole mitään tekosyitä olla kohtelematta ihmisiä arvokkaasti ja kohteliaasti. Työntekijät ja luottamushenkilöt ovat aina vapaita äänestämään jaloillaan, jos johtamiskulttuuri ei miellytä. Vaikka nykyisillä työmarkkinoilla harva uskaltaakaan suoraan irtisanoutua, työteho vähintäänkin romahtaa jokaisen asiattoman esimieskokemuksen jälkeen väliaikaisesti. Jälkimmäinen vaikutus on organisaatiolle jopa vaarallisempi, koska se ei käy suoraan mistään ilmi. Tulos vain selittämättömästi heikkenee.
Jatkan Marcianon lukemista ja olen yhä vakuuttuneempi siitä, että kunnioitukseen kannattaa aina panostaa.
Marcianon kirjassa käsitellään johtajuutta ja kerrotaan tarina, jossa opettaja juoksutti 16-vuotiaita poikia läpi öisten rämeiden, sateessa ja tuulessa. Reissun lopussa opettaja sai spontaanit hurraa-huudot oppilailta, kun hän lupasi porukalle lämmintä kaakaota palkkioksi harjoituksen onnistumisesta. Hurrauksen syy ei ollut lämmin kaakao, vaan se että opettaja oli valanut matkan varrella uskoa porukkaan, jaksanut heidän kitinää ja vinkumistaan ja auttanut heitä saavuttamaan vaikean tavoitteen hienosti.
Välittömästi tuli mieleen käänteiden tapaus omasta historiasta. Varoitus, seuraa inttitarina:
Varusmiessoittokunta oli ulkomailla edustamassa Suomea ja esitykset menivät mallikkaasti. Tästä kiitokseksi soittokunnan johtaja myönsi koko mukana olleelle porukalle ylimääräisen kuntoisuusloman. Vaikka ilmainen, ylimääräinen lomapäivä on kaakaomukiin verrattuna jokseenkin avokätinen palkinto, olivat reaktiot lähinnä haljuja.
Monella varusmiehellä oli taustalla useampia epäonnistuneita loma-anomuksia. Lomia ei yksinkertaisesti saanut pidettyä, vaikka lomapäiviä olikin mukamas olemassa. Luottamus johtajaan oli rakoillut kautta rantain kuukausien aikana sen verran, ettei edes annettuun palkintoon luotettu.
Puolustusvoimat on oman alansa asiantuntija, johtajuustutkimuksessa vahvasti mukana ja esitetty esimerkki on epäreilu ja muinainen. Siitä huolimatta aika 2000-luvun alun varusmiessoittokunnassa on itselle räikein ja selvin esimerkki siitä, miten johdon osoittama kunnioituksen puute näkyy suoraan suorittavan portaan sitoutumisen romahtamisena, suorituksen heikentymisenä ja suoranaisena kapinointina ja sabotaasina.
Paul Marciano alleviivaa kunnioitusta ehdottomana edellytyksenä organisaation mainiolle toiminnalle. Yrityksissä ja vapaaehtoisorganisaatioissa ei ole mitään tekosyitä olla kohtelematta ihmisiä arvokkaasti ja kohteliaasti. Työntekijät ja luottamushenkilöt ovat aina vapaita äänestämään jaloillaan, jos johtamiskulttuuri ei miellytä. Vaikka nykyisillä työmarkkinoilla harva uskaltaakaan suoraan irtisanoutua, työteho vähintäänkin romahtaa jokaisen asiattoman esimieskokemuksen jälkeen väliaikaisesti. Jälkimmäinen vaikutus on organisaatiolle jopa vaarallisempi, koska se ei käy suoraan mistään ilmi. Tulos vain selittämättömästi heikkenee.
Jatkan Marcianon lukemista ja olen yhä vakuuttuneempi siitä, että kunnioitukseen kannattaa aina panostaa.
tiistai 21. tammikuuta 2014
Noin 100 yritysblogia.
Olen käynyt lähiaikoina läpi TE500-yrityksien blogeja. Tiettyjä koulukuntia ja perusrakenteita alkaa nousta esiin, kun kahlaa n. 100 blogia läpi. Vaikka yritysblogien monimuotoisuus onkin ilahduttavan suurta, kertoo vain harva yritysblogi kuitenkaan kovinkaan paljon tai suoraan itse yrityksestä. Esittelen lyhyesti yritysblogien perustyypit ja annan suositukseni siitä, millaista yritysblogia ulkopuolinenkin peräti jaksaa lukea.
Tilaa:
Blogitekstit (Atom)